Ambicija nije mana, nego pokretač promjene

Ženska ambicija mora postati normalna i legitimna, a ne nešto što se skriva, poručuje Ivana Matić, osnivačica i direktorica Women in Adria, govoreći o izazovima poduzetnica, dvostrukim standardima u leadershipu i strateškom razvoju zajednice u regiji

Od male networking inicijative do najutjecajnije poslovne zajednice za žene u regiji, Women in Adria u više od desetljeća rada postala je platforma koja spaja medij, community i konkretan poslovni utjecaj. Ivana Matić govori o normalizaciji ženske ambicije, sistemskim preprekama poduzetnicama i strateškim planovima za daljnji regionalni rast.

Women in Adria osnažuje žene da mijenjaju svijet, navodite na svojim web stranicama. Kada je osnovana ova najveća ženska poslovna mreža u regiji te koji je osnovni cilj bio na početku?

Women in Adria osnovana je 2012. godine. Iskusni poduzetnici i coachevi često kažu da je potrebno deset godina kako bi se izgradio ozbiljan biznis i evo nas, tu smo. Vizija se od početka nije mijenjala. Fokusirane smo na poduzetnice te žene koje grade korporativne karijere, uključujući i javni sektor. Iako se na prvi pogled radi o dvjema krajnostima, način razmišljanja i izazovi s kojima se suočavaju u velikoj su mjeri identični.

Kako se strategija organizacije razvijala od osnutka do danas? Koliko članica imate, koje projekte provodite i koja sve događanja organizirate?

U početku je strategija bila snažno usmjerena na networking evente. Međutim, brzo se pokazalo da biznis na ovom tržištu ne može dugoročno opstati isključivo na događanjima i da priča mora postati šira i dublja. Danas smo jedini medij specijaliziran za žene u biznisu. Iako nisam novinarka, iza portala stoji snažan i profesionalan novinarski tim, što se jasno vidi u dosezima, reakcijama i rastu čitanosti.

No, Women in Adria nije samo portal. Iza medija stoji snažna poslovna zajednica u kojoj članicama pružamo vidljivost, povezivanje sa ženama koje dijele slične poslovne i privatne izazove te umrežavanje s partnerima koji im mogu otvoriti konkretne poslovne prilike.

Prošle godine napravili smo važan strateški zaokret: odmaknuli smo se od velikih evenata i usmjerili na manje, ciljane formate koji sudionicama i partnerima donose veću, mjerljivu vrijednost. Pokrenuli smo i online podcast Ambition Backstage, koji bilježi odlične rezultate, a dodatno smo pojačali fokus na kvalitetan sadržaj i native promociju.

U svom djelovanju zalažete se za bolji status poduzetnica. Koje ste ključne rezultate u tom pogledu postigli do danas?

Do danas smo održali više od 50 konferencija za poduzetnice diljem Hrvatske. Na našu su preporuku Poreč, Koprivnica i Samobor uveli besplatan vrtić za poduzetnice početnice, a očekujemo da će ih slijediti i drugi gradovi. Na nacionalnoj razini često se govori o ženama u poduzetništvu, ali izostaje konsenzus i konkretna sistemska rješenja. Godinama upozoravamo na štetnost tzv. direktorskog minimalca za poduzetnike početnike, osobito za žene s malom djecom, jer mnoge ne mogu ostvariti minimalni godišnji prag od 5.000 eura za doprinose. Zbog toga se okreću paušalnom obrtu s manjim davanjima, ali se potom suočavaju s rodiljnom naknadom na razini nezaposlene osobe, što šalje vrlo lošu poruku.

Jednako važno, trudimo se normalizirati žensku ambiciju. Ambiciozne poduzetnice s malom djecom često osjećaju pritisak da svoju ambiciju skrivaju. O tim temama govorimo otvoreno i s poduzetnicama i s menadžericama. Nedavno smo u podcastu ugostili predsjednicu uprave koja je istodobno postala majka. Nije imala klasičan rodiljni dopust, ali nije se ni vratila u ured nakon dva tjedna. Reakcije žena koje su prošle slično su bile odlične i puno im to znači da znaju da nisu same. Takve stvari trebaju postati normalne i transparentne da se zna što je potrebno za uspjeh i da je sve stvar osobnog izbora.

Na svom LinkedIn profilu kažete: “Kompanijama nudimo izgradnju odnosa, umjesto ‘ispucavanja‘ impresija.” Što to konkretno znači u praksi?

Na prvu smo medij za žene u biznisu, ali čitaju nas i muškarci. Imamo između 150 i 200 tisuća posjetitelja mjesečno, snažnu prisutnost na društvenim mrežama, posebno na LinkedInu, gdje smo među tri najjača medija u Hrvatskoj i šire. Osim toga, ženskih medija na LinkedInu niti nema. 

Dubinski razumijemo potrebe i izazove naše ciljane skupine. Klijentima zato ne nudimo samo doseg, već strateški osmišljeno predstavljanje brenda relevantnoj publici. U B2B segmentu idemo i korak dalje jer povezujemo partnere s konkretnim ženama i kompanijama kojima su njihovi proizvodi ili usluge stvarno potrebni. Fokus je na dugoročnim odnosima, a ne na kratkoročnim impresijama.

Koje kompetencije i vještine danas smatrate ključnima za žene na leadership pozicijama u regiji?

Upravljanje stresom je ključno za žene jer dan nema kraja. Uz to, autentičnost i poniznost smatram temeljima održivog utjecaja. Bez tih elemenata teško je izgraditi dugoročno povjerenje i autoritet.

S kojim se najvećim izazovima žene i dalje suočavaju u korporativnom i poduzetničkom okruženju u Adria regiji?

Ženska ambicija još je uvijek doživljena kao nešto neuobičajeno i to nije specifičnost samo ove regije. Ako žena želi uspjeh u biznisu ili karijeri uz obitelj, često se suočava s etiketama i predrasudama. Zato je važno da žene imaju svoju zajednicu gdje mogu dobiti podršku i lakše ignorirati neistomišljenike.

“Ženska ambicija još je uvijek nešto što se mora opravdavati, a ona bi trebala biti normalna i legitimna”

Postoji i dvostruki standard u percepciji odlučnosti: kada muškarac donosi teške poslovne odluke, to je nužnost; kada to čini žena, često joj se pripisuje manjak empatije ili solidarnosti. U poduzetništvu se žene dodatno suočavaju s neprimjerenim pritiscima i pokušajima manipulacije, koji nerijetko nestaju čim se u poslovnu priču uključi suprug ili muški partner. To dovoljno govori o strukturalnim obrascima koji još postoje.

Zato je zajednica iznimno važna jer ona daje podršku i snagu za ignoriranje neutemeljenih kritika.

Vidite li razlike u poslovnoj kulturi i pristupu ženskom leadershipu među zemljama regije?

Predrasude su u velikoj mjeri univerzalne. Ipak, čini mi se da su žene u nekim zemljama regije otvorenije u dijeljenju stvarnih iskustava nego u Hrvatskoj, a ta otvorenost je ključna. Izjave poput “sve je stvar dobre organizacije” mogu imati kontraefekt jer banaliziraju kompleksnost usklađivanja profesionalne i privatne sfere.

Što vas osobno motivira u vođenju ove organizacije i communityja te koja je najvažnija lekcija koju ste naučili kao direktorica poslovne mreže?

Poduzetništvo vas svakodnevno tjera na pomicanje vlastitih granica. Bez kontinuiranog rada na sebi nema ni razvoja biznisa. Moja temeljna motivacija je napredak, kako osobni, tako i organizacijski. Upravo takve žene okupljamo: poduzetnice i managerice koje žele rasti, razvijati se i unaprjeđivati svoje kompanije. Najveći dojam na mene ostavljaju žene koje su, unatoč uspjehu, ostale autentične, ponizne i otvorene. One su moji poslovni i životni uzori.

Koji su ključni strateški ciljevi Women in Adria u godinama koje dolaze te planirate li širenje na nova tržišta ili nove formate?

Prije nekoliko godina implementirali smo Microsoft Dynamics 365 CRM, iako su mnogi smatrali da je to rješenje rezervirano za velike korporacije. Taj projekt bio je izuzetno zahtjevan i donio mi je vrijedna iskustva iz project managementa u malim tvrtkama. CRM je danas srce našeg poslovanja te pokriva upravljanje eventima, članstvom i prodajom. Sljedeći veliki projekt je redizajn portala, koji nije značajnije mijenjan od 2018. godine. Trenutačna platforma više ne može adekvatno podržati kvalitetu i opseg sadržaja koji produciramo, a ograničava nas i u širenju na nova tržišta. Tržišta regije su mala, ali već smo kroz širenje na Bosnu i Hercegovinu dobile nova lica, znanja i perspektive. Veselimo se daljnjem regionalnom rastu i razvoju novih formata.

“CRM je danas srce našeg poslovanja, a redizajn portala ključan je za daljnje širenje na nova tržišta”